Análisis de Rentabilidad
Transporte y Logística
El verdadero desafío del análisis de rentabilidad no está en extraer cifras, sino en asignarlas correctamente para construir una contabilidad analítica sólida y justa.
Muchos informes financieros fallan porque:
→ Los costes no se distribuyen donde realmente se generan
→ Se mezclan costes fijos y variables sin criterio, distorsionando la rentabilidad real de clientes, rutas o servicios.
→ No se reflejan los costes ocultos (litigios, ineficiencias, etc…).
→ Los sistemas (ERP ↔ WMS ↔ TMS) no están configurados para capturar datos con precisión operativa.
Nuestra propuesta:
Un análisis que consolida los datos con sentido, asegurando que cada coste se asigne donde corresponde y que la contabilidad analítica refleje la realidad operativa.
Los datos solo son fiables si la asignación nace de un conocimiento profundo de la operativa, asegurando que cada número refleje la realidad del terreno.
Nota: La diferencia entre el servicio «Operating controller» y este, uno es continuo y el «Análisis de Rentabilidad» es una radiografía de un momento concreto.
¿Seguimos leyendo? ¿Te sale rentable?
¿Que nos diferencia?
Experiencia sectorial real
No nos conformamos con los datos del ERP, validamos y reasignamos costes para garantizar que reflejen la realidad económica de las operaciones.
Las operaciones al servicio de las finanzas
Miramos la rentabilidad desde la operativa.
Los resultados son la consolidación de la análisis detallada de la operativa.
Experiencia en sistemas
Sabemos donde suelen pecar los sistemas en la asignación de costes.
Independencia y objetividad
Asignamos los costes desde el rigor y con la máxima objetividad y sin amiguismos.
Nuestro Método
Análisis asignación de coste real
¿Los costes se asignan al centro de coste/cliente correcto?
¿Se asignan correctamente los costes de estructura (envíos directos vs x-docking)?
¿Como se asignan los costes de personal al centro de coste o cliente?
¿Hay costes ocultos?
Separación de costes fijos y variables
Desglose por centros de coste real
→ Los costes de transporte se asignan a las rutas correctas?
→ Los gastos de almacén se distribuyen según el uso real de espacio y recursos?
Separación de costes fijos y variables
¿Qué parte del coste es estructural y qué parte depende del volumen ?
Inclusión de costes ocultos o indirectos
Estructura para elaboración de informes
Auditoría de sistemas
¿Los sistemas capturan los datos con precisión?
¿Hay errores en la asignación automática de costes?
Consolidación de datos
¿Cómo se relacionan los datos?
¿Cual es el ID de la base de datos?
Traslado a PowerBI
Informes periódicos
Informes y Cuadro de Mandos
Según criterio acordado con cliente (centro/cliente/servicio/histórico, etc… )
Cruce de datos financieros con operaciones
¿Coinciden los costes declarados en contabilidad con lo que ocurre en operaciones?
¿Quieres para saber dónde pierdes dinero?