Operating Controller en Transporte y Logística
El Operating Controller no es un financiero tradicional ni un operario más:
Es el eslabón crítico entre el área financiera y las operaciones, asegurando que las decisiones se tomen con datos reales y un impacto directo en la rentabilidad.
Mientras los Finance Controllers dominan el balance y la cuenta de resultados, suelen carecer de contexto operativo.
Nuestro enfoque combina analisis analitico con conocimiento profundo de procesos logísticos y comerciales, identificando dónde se generan los márgenes o las perdidas y cómo actuar sobre ello.
La calidad de esta función es saber asignar correctamente los costes de cada operativa de transporte y/o logístico
¿Cuando necesitas un Operating Controller?
Cuando los informes financieros no explican por qué los márgenes caen y necesitas alguien que analice las operaciones para encontrar la raíz del problema.
Si los presupuestos se desvían constantemente porque finanzas y operaciones no están alineados.
Para optimizar cuentas clave: Renegociar contratos, ajustar servicios o reestructurar procesos sin perder al cliente.
Cuando necesitas datos operativos traducidos a lenguaje financiero (o al revés) para tomar decisiones ágiles.
En proyectos de transformación o expansión, donde el riesgo de descontrolar costes es alto (ej: apertura de nuevos almacenes, lanzamiento de servicios).
¿Entramos en el detalle?
¿Que nos diferencia?
Doble perspectiva
Entendemos los estados financieros y sabemos cómo se generan los datos en el terreno.
Enfoque en la acción
No nos limitamos a señalar problemas; diseñamos e implementamos soluciones.
Ejemplo: Si un cliente estratégico tiene márgenes bajos, proponemos cambios tanto operativos como comerciales (frecuencias de entrega vs incremento tarifa por ejemplo).
Conocimiento sectorial real
Hemos gestionado P&L en empresas de transporte y logística, por lo que conocemos los pain points específicos:
→ Como afectan los picos estacionales a los costes.
→ Cómo impacta la última milla en la rentabilidad de cuentas retail.
→ Que costes suponen el colapso de un almacén
Puente entre áreas
Traductor entre finanzas, operaciones y comerciales.
¿Que ofrecemos?
Estas son las aportaciones que ofrecemos, siendo el control analítico la piedra angular de la salud de una cuenta de resultados.
Asegurar la correcta asignación de coste
Gracias a nuestra experiencia y rigor analítico, garantizamos una asignación precisa de los costes. Ponemos el foco en detectar costes ocultos como roturas de stock, penalizaciones por incumplimiento y horas extraordinarias no justificadas.
Análisis de rentabilidad por cuenta/operación
Desglose detallado de costes y márgenes por cliente, ruta, modalidad de transporte (terrestre, marítimo, aéreo) o servicio (Puerta-Puerta, Última milla, Cross-Docking, Logistica).
Control de gestión con impacto directo
Implementación de dashboards operativos-financieros para monitorizar KPIs críticos: coste por palé, tiempo de entrega, % de incumplimientos, rentabilidad por ruta, etc
Solemos combinar Excel y Power BI para conseguir informes mensuales de manera rápida y seguida.
Apoyo a cálculo de Concursos/Tender
Evaluación financiera-operativa de tenders o nuevos clientes:
¿Que costes tenemos en la actualidad para poder ofertar a este cliente asegurando la rentabilidad
¿El margen prometido es realista?
Integración en TMS/WMS
Implementación o mejora de sistemas TMS/WMS con un enfoque claro a la estructura de costes.
¿Atacamos el margen?