Due Diligence (CDD-ODD)
Transporte y Logística
La Due Diligence comercial y operativa no es un trámite, sino una herramienta crítica para evitar riesgos, identificar oportunidades ocultas y negociar desde una posición de fuerza.
Sabemos que el «diablo está en los detalles», pero lo esencial es no perder el foco: en una adquisición, la clave reside en diseccionar el fondo de comercio hasta comprender su esencia.
En este sector, la rentabilidad depende sustancialmente del volumen pero, con frecuencia,»mas puede ser menos»; por eso es vital entender dónde reside el valor real.
Muchos equipos confían en datos incompletos o análisis superficiales, lo que puede llevar a sobrevalorar activos, infravalorar costes y dependencias, o pasar por alto modelos operativos que lastrarán la rentabilidad futura.
Aquí intervenimos:
Proporcionamos un análisis riguroso, entrando en el detalle para ofrecer una visión nítida. Nuestro objetivo es extraer conclusiones que te permitan tomar decisiones basadas en la realidad del negocio, evitando errores costosos.
Gracias a nuestra trayectoria en este sector, valoramos los riesgos y detectamos las oportunidades de forma precisa.
Aportamos un análisis profundo e independiente, respaldado por nuestra especialización y visión estratégica, y estrictamente orientado al ROI.
¿Vas a comprar humo o un negocio rentable?
¿Entramos en el detalle?
¿Que nos diferencia?
Experiencia sectorial real
Conocemos las áreas de riesgo específicas de la logística, el transporte y la distribución, lo que nos permite hacer las preguntas correctas.
Enfoque 360º
No nos quedamos en los números. Analizamos cómo se generan, identificando riesgos y oportunidades que otros pasan por alto.
Evaluación técnica profunda
Analizamos no solo los datos financieros, sino también la capacidad de los sistemas para soportar el negocio actual y futuro.
Independencia y objetividad
No tenemos conflictos de interés, no pertenecemos a ningún operador logístico.
Nuestro objetivo es proporcionar una visión clara y realista, aunque no sea lo que el cliente quiere oír.
Nuestro Método
Análisis financiero con lente operativa
Revisión de la rentabilidad de las operaciones entrando el detalle para entender la imputación de los costes.
¿Los márgenes declarados son reales?
¿Hay costes ocultos?
¿Existen líneas de negocio deficitarias? ¿Son estratégicas u obsoletas?
Evaluación de procesos y capacidades
Mapeo detallado de flujos de trabajo, tecnología, recursos humanos y acuerdos con proveedores.
Detección de riesgos operativos: ¿La capacidad actual puede absorber el crecimiento proyectado?
¿Los sistemas son escalables?
Benchmarking
¿Cómo se comparan los costes, plazos y calidad del servicio con los competidores?
Análisis de contratos con clientes y proveedores: ¿Hay cláusulas abusivas, riesgos de incumplimiento o oportunidades de renegociación?
Identificación de sinergias y oportunidades
¿Qué ahorros o mejoras se pueden lograr al integrar operaciones, renegociar contratos o optimizar procesos?
¿Existen sinergias con las operativas actuales?
Análisis de sistemas y tecnología
Revisión de la infraestructura tecnológica (WMS, TMS, ERP, etc..):
¿Cual es el nivel de digitalización?
¿Existen riesgos de obsolescencia o costes ocultos de mantenimiento?
¿Los sistemas están actualizados y son compatibles con los requisitos del negocio?
¿Hay integraciones críticas con clientes o proveedores que puedan fallar?
¿List@ para tomar decisiones basadas en datos reales y evitar errores costosos?