Externalización de almacén
La externalización del almacén es una herramienta estratégica clave para industriales y operadores logísticos, pero con objetivos distintos:
Para industriales, se trata de enfocarse en «su core business»(producción, I+D, ventas) para ganar en agilidad y profesionalidad, eliminando la complejidad y los recursos necesarios para gestionar una operación logística que no es su especialidad.
Para operadores logísticos, la externalización es una forma de transformar su estructura de costes convirtiendo costes fijos en variables eliminando la dependencia de ETTs (cuyos intereses son diametralmente opuestos) y adaptarse a la demanda sin sobredimensionar plantillas.
Problemas comunes que resuelve la externalización:
→ Costes ocultos o descontrolados: ineficiencias, gestión de ETTs, etc.).
→ Falta de flexibilidad para absorber picos estacionales o cambios en el mercado.
→ Dependencia de infraestructuras o personal propio que limita la escalabilidad o la perdida de negocio.
En ambos casos, garantizamos una transición fluida, rentable y sin sorpresas, dejando a los equipos con un modelo sostenible y adaptado a sus necesidades reales.
¿Quieres conocer como lo planteamos?
Que nos diferencia?
Experiencia en el terreno desde dentro
Hemos gestionado externalizaciones en sectores exigentes (moda, automoción, e-commerce), donde los errores pueden ser costosos
Enfoque pragmático y orientado a resultados
Nuestra prioridad es lograr un traspaso reduciendo al máximo los problemas de calidad de servicio y evitando el disparo de costes de arranque.
Nuestro Método
Procesos y más Procesos
Con el fin de poder explicar a una empresa externa lo que necesitamos (tanto para la solicitud de oferta como para la ejecución), se requiere un detalle preciso de la operativa.
Negociación estratégica
No solo se trata de negociar el mas barato. Sabemos que lo barato sale caro. Es encontrar el equilibrio entre relación de fuerza, coste, cultura de empresa, etc… y todo ello a un coste razonable.
Control y seguimiento
Aunque ya se habrán definido anteriormente, se trata de controlar en base a unos KPIs para controlar la calidad del servicio y el control de los costes.
Sistemas
Segun el modelo elegido, se puede trabajar con el sistema del operador o con el propio.
Requiere una integración o una formación del personal que se incorpora a la nueva operativa.
¿List@ para transformar tu almacén y reducir costes?