Arranque de nuevas cuentas
Transporte & Logística
Nacional y/o Internacional
El arranque de nuevas cuentas en distribución y logística es un momento de alto riesgo y complejidad: plazos ajustados, recursos limitados, curvas de aprendizaje aceleradas y la presión de cumplir con las expectativas del cliente desde el primer día.
Muchos equipos internos no están dimensionados para absorber este pico de trabajo sin descuidar sus operaciones habituales.
Aquí es donde intervenimos: ofrecemos la experiencia y capacidad operativa necesaria para garantizar un arranque exitoso, con un modelo flexible que se ajusta a la temporalidad del proyecto.
El arranque es una etapa crucial, donde los errores pueden tener graves consecuencias financieras y afectar la relación con el cliente a largo plazo.
Una vez superada esta fase, tu equipo retoma el control, sin costes adicionales.
¿Cuando necesitas nuestro apoyo?
Cuando tienes recursos internos insuficientes para absorber el pico de trabajo inicial sin descuidar las operaciones actuales y puedes perder una cuenta interesante cara futuro.
Si el proyecto requiere experiencia específica que tu equipo no dispone (ej: arranque en un nuevo país, integración con sistemas complejos, gestión de tenders internacionales).
Para minimizar riesgos en cuentas estratégicas donde el fracaso no es una opción (ej: clientes con contratos de largo plazo o alto volumen).
Cuando necesitas agilidad: Nos incorporamos rápidamente, sin procesos de selección largos, y nos retiramos una vez superada la fase crítica.
¿Arrancamos?
¿Que nos diferencia?
Experiencia contrastada en arranques complejos
Hemos liderado proyectos de puesta en marcha tanto a nivel nacional como internacional, en sectores como moda, retail, automoción, etc..
Sabemos anticipar los desafíos típicos y cómo resolverlos.
Enfoque pragmático y orientado a resultados
No nos limitamos a asesorar, ejecutamos.
Esto abarca desde la definición de los recursos, la selección y formación del equipo, las negociaciones con transportistas, hasta la integración de sistemas la estrategia informática, el Go Live, la resolución de incidencias en tiempo real y el seguimiento.
Reducción del «time-to-market»
Minimizamos los plazos de implementación gracias a nuestra experiencia previa.
Esto es clave en sectores donde el retraso en el arranque puede significar pérdidas de ventas o penalizaciones.
¿Que aportamos?
Planificación y ejecución operativa
Analisis del SLA
Diseño de procesos adaptados al cliente: rutas de distribución, gestión de almacenes, integración con sistemas TMS/WMS, y protocolos de calidad
Coordinación de todos los actores involucrados (transportistas, almacenes, equipos comerciales, IT) para asegurar una puesta en marcha sin fisuras.
Control de costes y riesgos
Identificación de posibles desvíos, cuello de botella, riesgos de colapso.
Negociación con proveedores y stakeholders para alinearse en torno a los objetivos comunes.
Gestión de recursos temporales
Movilización de los equipos para cubrir la carga adicional durante el arranque o evaluación de los recursos suplementarios necesarios.
Formación de su personal asegurando que la transición sea fluida una vez finalizada nuestra intervención.
Integración con sistemas y descripción de procesos
Integracion de los sistemas entre el cliente y TMS/WMS
Adaptación de los flujos de trabajo del cliente a los sistemas internos (o viceversa), asegurando compatibilidad y visibilidad end-to-end.
Desarrollo de dashboards temporales para monitorizar el progreso y detectar cuellos de botella en tiempo real
Enfoque en la escalabilidad
Diseño de soluciones que no solo funcionen durante el arranque, sino que sean sostenibles y escalables una vez la cuenta esté consolidada.
Documentación detallada de procesos y manuales operativos para facilitar la transición al equipo permanente.
¿List@ para garantizar un arranque exitoso y sin riesgos?