Processus Externalisation d’entrepôt
L’externalisation de l’entrepôt est un outil stratégique clé pour les industriels et les opérateurs logistiques, mais avec des objectifs distincts :
Pour les industriels, il s’agit de se concentrer sur leur « core business » (production, R&D, ventes) pour gagner en agilité et en professionnalisme, en éliminant la complexité et les ressources nécessaires pour gérer une opération logistique qui n’est pas leur spécialité.
Pour les opérateurs logistiques, l’externalisation est un moyen de transformer leur structure de coûts en convertissant des coûts fixes en coûts variables, en éliminant la dépendance aux agences d’intérim (dont les intérêts sont diamétralement opposés) et en s’adaptant à la demande sans surdimensionner les effectifs.
Les limites opérationnelles que l’externalisation permet de lever:
→ Coûts cachés ou incontrôlés : gestion des agences d’intérim, inefficacités, etc.
→ Manque de flexibilité pour absorber les pics saisonniers ou les fluctuations du marché.
→ Dépendance aux infrastructures ou au personnel propre qui limite la scalabilité ou entraîne une perte d’activité.
Dans les deux cas, nous garantissons une transition fluide, rentable et sans surprises, laissant aux équipes un modèle durable et adapté à leurs besoins réels.
Voulez-vous savoir comment nous l’envisageons ?
Quel est notre facteur de différenciation?
Expérience de terrain de l’intérieur
Nous avons géré des externalisations dans des secteurs exigeants (mode, automobile, e-commerce), où les erreurs peuvent être coûteuses.
Approche pragmatique et orientée résultats
Notre priorité est de réaliser un transfert en minimisant au maximum les problèmes de qualité de service et en évitant l’explosion des coûts de démarrage.
Notre Méthode
Processus et Procédures
Afin de pouvoir expliquer à une entreprise externe ce dont nous avons besoin (aussi bien pour la demande d’offre que pour l’exécution), un détail précis de l’opération est nécessaire.
Négociation stratégique
Il ne s’agit pas seulement de négocier le moins cher. Nous savons que « Qui achète bon marché achète deux fois « .
Il faut trouver l’équilibre entre le rapport de force, les capacités, la culture d’entreprise, etc., et tout cela à un coût raisonnable.
Contrôle et suivi
Bien qu’ils aient été définis au préalable, il s’agit de contrôler sur la base de KPIs pour surveiller la qualité du service et le contrôle des coûts.
Systèmes
Selon le modèle choisi, il est possible de travailler avec le système de l’opérateur ou avec le sien propre.
Cela nécessite une intégration ou une formation du personnel qui rejoint la nouvelle opération.
Prêt(e) à transformer votre entrepôt et réduire les coûts ?