Due Diligence CDD & ODD
Transport et Logistique
La Due Diligence commerciale et opérationnelle n’est pas une formalité, mais un outil critique pour éviter les risques, identifier les opportunités cachées et négocier en position de force.
Nous savons que « le diable est dans les détails », mais l’essentiel est de ne pas perdre le cap : lors d’une acquisition, l’enjeu est de disséquer le fonds de commerce jusqu’à en comprendre son essence même.
Dans ce secteur, la rentabilité dépend largement du volume mais, souvent, « plus peut être moins »; il est donc vital de comprendre où se situe la vraie valeur.
De nombreuses équipes se fient à des données incomplètes ou à des analyses superficielles, ce qui peut conduire à surévaluer des actifs, sous-estimer des coûts et des dépendances, ou ignorer des modèles opérationnels qui pèseront sur la rentabilité future.
C’est là que nous intervenons :
Nous fournissons une analyse rigoureuse, en entrant dans le détail pour offrir une vision claire. Notre objectif est d’en tirer des conclusions qui vous permettent de prendre des décisions basées sur la réalité du business, en évitant des erreurs coûteuses.
Grâce à notre expérience terrain dans ce secteur, nous évaluons les risques et détectons les opportunités avec précision.
Nous apportons une analyse approfondie et indépendante, soutenue par notre spécialisation et vision stratégique, et strictement orientée vers le ROI.
Allez-vous vraiment acheter une entreprise rentable ?
On entre dans le vif du sujet ?
Quel est notre facteur de différenciation ?
Expérience sectorielle réelle
Nous connaissons les points de vigilance spécifiques de la logistique, du transport et de la distribution, ce qui nous permet de poser les bonnes questions.
Approche 360°
Nous ne nous arrêtons pas aux chiffres. Nous analysons comment ils sont générés, en identifiant les risques et opportunités que d’autres ne voient pas.
Évaluation technique approfondie
Nous analysons non seulement les données financières, mais aussi la capacité des systèmes à soutenir le business actuel et futur.
Indépendance et objectivité
Nous n’avons pas de conflits d’intérêts, nous n’appartenons à aucun opérateur logistique.
Notre objectif est de fournir une vision claire et réaliste, même si ce n’est pas ce que le client veut entendre.
Notre Méthode
Analyse financière avec prisme opérationnel
Revue de la rentabilité des opérations en entrant dans le détail pour comprendre l’imputation des coûts.
Les marges déclarées sont-elles réelles ?
Y a-t-il des coûts cachés ?
Existe-t-il des lignes d’activité déficitaires ? Sont-elles stratégiques ou obsolètes ?
Évaluation des processus et capacités
Cartographie détaillée des flux de travail, de la technologie, des ressources humaines et des accords avec les fournisseurs.
Détection des risques opérationnels : La capacité actuelle peut-elle absorber la croissance projetée ?
Les systèmes sont-ils évolutifs ?
Benchmarking
Comment les coûts, délais et qualité de service se comparent-ils à ceux des concurrents ?
Analyse des contrats avec clients et fournisseurs : Y a-t-il des clauses abusives, des risques de non-respect ou des opportunités de renégociation ?
Identification des synergies et opportunités
Quelles économies ou améliorations peut-on réaliser en intégrant les opérations, en renégociant les contrats ou en optimisant les processus ?
Existe-t-il des synergies avec les opérations actuelles ?
Analyse des systèmes et de la technologie
Revue de l’infrastructure technologique (WMS, TMS, ERP, etc.) :
Quel est le niveau de digitalisation ?
Existe-t-il des risques d’obsolescence ou des coûts cachés de maintenance ?
Les systèmes sont-ils à jour et compatibles avec les exigences du business ?
Y a-t-il des intégrations critiques avec des clients ou fournisseurs qui pourraient échouer ?
Prêt(e) à prendre des décisions basées sur des données réelles et éviter des erreurs coûteuses ?